作家 | 柴旭晨

裁剪 | 周智宇

蚂集合团这艘科技金融巨轮，放心过问到“后浪”掌舵的时间。

两周前，马云现身蚂集合团20周年年会，为蚂蚁下一个二十年加油打气。今日，蚂集合团董事长井贤栋将CEO的权杖传给了小他5岁的韩歆毅。接过帅印后，韩歆毅很快为蚂蚁带去新征象，同期紧锣密饱读地筹备着一系列大变革。

12月23日晚，韩歆毅发出全员信，文告蚂集合团将竖立数字支付和新支付宝两大业绩群，打响了里面架构调度的一枪。

调度中最引东说念主注宗旨是数字支付业绩群的竖立。该业绩群涵盖了线上支付业绩部、线下支付业绩部及支付宝（中国），并在此基础进一步细分出企业码和小荷包两个孤立业绩部，以加速转变支付产物的发展。

其中，企业码将由荣华担任总司理，专注为B端客户提供定制化科罚有策动；小荷包则由善攻兼任讲求东说念主，主攻面向年青破钞者的金融办事平台。

另一边，新的支付宝业绩群整合了APP业绩部、告白业绩部、数字化产物业绩部等多个关节部门，意在加速用户增长、提高活跃度并促进买卖化转型。

韩歆毅默示，新支付宝业绩群诚然称呼未改，但内涵已大不同，这标识着支付宝从一个器具型APP，向互联网转型获得阶段性效果，同期彰显支付宝在管业绩数字化上的决心。

值得一提的是，在两大业绩群竖立的同期，其辨别组建了各自的班委团队。除了上述两项热切变革外，韩歆毅还为蚂蚁引入了“轮值总裁制”的新机制。

韩歆毅强调，轮值总裁是蚂蚁合座计谋在圭臬业群鼓舞落地的第一背负东说念主。左证策动，数字支付业绩群和支付宝业绩群均将实作为期六个月的轮值轨制。

除了组织架构的大调度外，这次蚂集合团还文告了多个业绩群CTO的换取，波及原财保业绩群CTO达杭、原蚂蚁国外业绩群CTO云出、原支付宝业绩群CTO俊义等，主要变化体当今料理职能的重组和调度。

蚂蚁里濒临这次CTO线调度早有预期。本年双十一时分，支付宝因系统模块波动，导致部分破钞者订单出现退款相等，过后里面针对该事故进行了专项反想。

另外，蚂蚁还对平台工夫业绩群与工夫接洽院进行了一系列整合。AI 平台、AI infra 与 AI 产物运营部门，以及数据平台与办事部，归并为新的数据智能平台与办事部。

此番调度，意味着部分业绩群的年青高管开动挑大梁，蚂蚁也试图强化AI产物的转变。在蚂集合团20周年年会上，马云就直言AI必将掀翻一场剧变，并命令蚂蚁要作念简直有价值且不同凡响的事，借AI之势扶摇直上。

旧年，完成整改“上岸”后的蚂蚁定下了三大计谋标的，“AI First”被摆在首位。跟着“支小宝”、“支小助”等AI哄骗的出身，蚂蚁正在挖掘照旧被深埋的资源，将C端用户带到“胸有成竹”就能科罚问题的AI时间。

同期，蚂蚁也在积极“拆墙”，提高作互联互通的含金量。旧年，蚂蚁提议支付宝“双飞轮”计谋，让数字支付、数字互联两伟业务并行，为商家提供更好的支付、营销、交往等办事。支付宝洞开着平台才能和流量，好意思团、京东、eBay重新接入支付宝。

与阿里云洞开、开源的理念重复，当生态更加茂密，支付宝对用户的价值也会提高，用户粘性增强，蚂蚁的护城河也会越来越深。

过问“后马云时间”，蚂蚁在更生代的活力下开动加速转向，它正积极地调度姿态，准备用科技公司的新身份去洞开、拓展、自我更正，成为简直的数字科技底层基建。

以下是里面信原文：

在行将甘休的2024年，支付宝业绩群坚忍地鼓舞了支付宝双飞轮和AIFirst计谋，在大家的共同奋勉下，计谋实行旅途和具体策略更加昭着，一批优秀的料理者在战场中快速成长，中枢团队的凝合力也得到接济。掂量新的一年，面向曩昔，为了更坚决、快速的鼓舞计谋落地，匡助优秀指引者加速成长，支付宝业绩群将进行如下组织调度：

1、竖立数字支付业绩群，加速转变支付产物发展，正经支付底盘。

在线上支付业绩部(即原互联网支付业绩部)、线下支付业绩部、支付宝(中国)的基础上组建数字支付业绩群，各业绩部总司理不变，仍辨别为勤一、善攻和红由；

围绕特定场景和特定东说念主群，加速转变支付产物的发展。企业码业务升级为业绩部，荣华延续兼任总司理；小荷包业务自线下支付业绩部中孤立出来，升级为业绩部，由善攻兼任总司理；企业码和小荷包两个业绩部均属于数字支付业绩群；

勤一、善攻、红由、荣华在组织相关上延续向我讲述；

竖立数字支付业绩群班委，由勤一、善攻、红由、荣华、墨颜组成。

2、竖立新的支付宝业绩群，加速用户增长与活跃，加速买卖化。

在APP业绩部、告白业绩部、数字化产物业绩部、数字民生业绩部、数字出行酒旅业绩部、以及数字物流业绩部(即原数字物流&企业码业绩部)的基础上组建新的支付宝业绩群。各业绩部总司理不变，在组织相关上延续向我讲述；

竖立支付宝业绩群班委，由溥天、知想、孙武、格言、飞琯、向秀、苏瀛组成。

新的支付宝业绩群称呼未改，但内涵已大不同，标识着支付宝从一个器具型软件向互联网转型获得阶段性效果，也彰显支付宝在管业绩数字化上的决心。

3、数字支付业绩群和支付宝业绩群成立轮值总裁制，通过组织转变，加速指引者成长。

流程两年多的指引力体系的培养，支付宝成长出一批优秀的料理者。咱们但愿通过轮值总裁制，让TA们通过在总裁岗亭上的训导，加速成长为蚂蚁下一代的指引者；轮值总裁是蚂蚁合座计谋在圭臬业群鼓舞落地的第一背负东说念主，在此基础上就业绩群目常料理、要紧事项决策、组织建筑与东说念主才培养等事项召集班委盘考并决策。

轮值总裁以业绩群总裁身份讲求对外欢迎和种种事务，并参加蚂蚁总裁会议：轮值总裁任期六个月，首任轮值总裁任期自本见知发布起至2025年6月30日。下一任轮值总裁自班委中产生，由蚂蚁CEO和班委共同推荐决定；

任命勤一担任首任数字支付业绩群轮值总裁，任命溥天担任首任支付宝业绩群轮值总裁。

后续咱们将进一步围绕垂直行业深办事和AI时间的生存管家这两个策略，探索医疗健康、芝麻信用及轮回经济和支小宝的转变组织神情，待详情后另行文告。

以上调度与任命，自即日起收效。