该PPT围绕华为主动/集成供应链体系科罚决议伸开，隆重先容了集成供应链的观点、华为供应链的发展历程、S&OP业务以及供应科罚决议等履行，旨在匡助企业晋升供应链连续水平，末端高效运作。

1. 集成供应链中枢观点与华为实践：集成供应链涵盖物流、信息流和资金流，旨在实时、准确、优质、低资土产货寄托居品或服务。华为供应链历经屡次变革，从早期的轻视式发展到如今的数字化、智能化，末端了从紊乱到有序、从中国区到巨匠化的转机。其特质在于以客户为导向，通过跨部门团队决策和进程集成协同，晋升了供应链的合座着力。在IT守旧方面，插足无数资源构立功能完备的平台，以轻佻海量业务和复杂场景。

2. S&OP业务全领略：S&OP（销售与运作谋略）是供应链连续的要道门径，触及商场展望、谋略制定、谋略委员会运作和存货连续等方面。准确的商场展望是基础，华为通过构建专职化、行状化的展望组织，期骗多种展望设施提高展望准确率。S&OP谋略则极力于末端需求与供应、资本与收入、公司谋略与单个部门谋略的均衡，通过谋略委员会的有用运作和合理的决策逻辑，确保资源的合理设立。存货连续方面，经受多种分析设施和举措，如优化采购形式、严格抑制到货程度、实时处理呆滞料等，以均衡库存资本与供应柔性。

3. 供应科罚决议深度分解：供应科罚决议是华为供应链的高大构成部分，包括匹配供应链政策遐想（SP/BP）、集成居品开发（IPD）和陈迹到现款（LTC）的科罚决议。在供应链相聚优化上，凭证商场变化颐养布局，缔造多种类型的供应中心；制造和采购形式连续优化，晋升坐褥效果和供应天真性。在居品遐想阶段，通过DFSC（面向供应链的遐想）理念，从多个维度晋升居品的可采购性、可制造性等。技俩供应链司理和采购司理精细合作，从技俩早期介入，提供定制化供应决议并保险施行 。

4. SISC遐想重点与修订标的：SISC（公司集成供应链）遐想以打造巨匠专科开导鸿沟一流精益供应链为愿景，制定了明确的职能政策和业务谋略。要道业务策略包括主动供应链连续、分层供应链连续和客户细分的供应链连续，通过一系列转换焦点和要道业务举措，如契约/技俩连续前移、谋略连续优化、供应商整合等，全面晋升供应材干。同期，对S&OP模块和供应科罚决议模块进行隆重解读，明确各进程的遐想重点、业务端正和要道变装劳动，为企业实施供应链连续提供了具体的操作指南 。

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